年二建施工管理考点建设工程项目管理的类型考点

2023二建施工管理建设工程项目管理考点 #

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一、建设工程项目管理的概念 #

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目企划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 #

"自项目开始至项目完成"指的是项目的施行期;"项目企划"指的是项目施行的企划，是目标控制前的一系列筹划和打算工作;"费用目标"对住户而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义二建施工管理，而项目施行期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

看讲教材P3图建设工程项目的决策阶段和施行阶段

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二、建设工程项目营理的类型 #

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特点界定，项目管理有如下几种类型：

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(1)住户方的项目管理;

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(2)设计方的项目管理; #

(3)施工方的项目管理; #

(4)供货方的项目管理; #

(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。 #

住户方的项目管理是管理的核心。 #

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表住户方利益的项目管理服务都属于住户方的项目管理。

施工总承包方和发包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

建设项目总承包有多种方式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

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三、业主方项目管理的目标和任务 #

住户方项目管理服务于住户的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 #

其中投资目标指的是项目的'总投资目标。 #

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如鞋厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开张的时间目标等。

项目的质量目标除了涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或营运的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足住户方相应的质量要求。

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建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的施行阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和质保期。招投标工作分散在设计前的打算阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因而可以不单独列为招投标阶段。 #

住户方的项目管理工作涉及项目施行阶段的全过程，即在设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和质保期分别进行如下工作， #

(1)安全管理;(2)投资控制; #

(3)进度控制;(4)质量控制;

(5)协议管理;(6)信息管理; #

(7)组织和协调。

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表有7行和5列，构成住户方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务二建施工管理，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理等则主要涉及物质利益。 #

四、设计方项目管理的目标和任务 #

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能够实现与设计工作密切相关. #

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的打算阶段、施工阶段、动用前打算阶段和质保期。 #

五、供货方项目管理的目标和任务 #

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计打算阶段、设计阶段、动用前打算阶段和质保期。 #

六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 #

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

(与设计方项目管理的目标和任务联系记忆)

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建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目施行阶段的全过程，即设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和质保期。

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