编制财务预算时应谨记的几点要点！（收藏）

进行预算和确切的财务预测。能够设定销售量、开支和收益等财务目标能真正衡量你是否具有商业就能。

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预算的目的是对企业活动的预期财务结果进行形象描述，编制财务预算时应牢记以下几点：

应当包括12到24个月的企业营运情况（某些企业还有比12个月短的）。

可以用纸质报表，用钢笔填写。 #

使用Excel之类的软件能推动数据更新速率。

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企业营运之前就应当有完整的预算。

每位月都要回顾、修改和更新未来12个月的预算计划。

基本的企业预算有四组重要数据：预期的销量和收入，相应的开销，按照以上两组数据得出的利润或损失财务预算怎么做，以及一定时期内总的损益额度。

最重要的数据就是预算的首行，即当月的预计销量。只有全面剖析营销和销售活动能够得出这组数据，因而确切恐怕这组数据是评判你的商业能够的主要标准。别忘了应当包括预计的最高值、中间值和最低值。 #

销量和收入的预计须要基于往年的经验、市场剖析和督查。并且，须要注意的是，虽然销量达到了预计的最低值，企业依然可能赢利。

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预算还应包括生产、运送产品或服务等所有营运成本，其中包括： #

产品或服务的成本。

销售和营销费用。 #

企业管理和营运费用。 #

所有固定、不固定和半固定的企业营运费用。

最终数据应当包括取得预期销售收入所需的全部支出。 #

预算的下一部份是当月总的利润或损失。有时侯企业可能处于巨亏状态；新公司刚起步时，前几个月一般是巨亏的。总的销售和赢利趋势十分重要。 #

预算中的每组重要数据每月都要核查，将实际结果同预期结果进行比对。仔细研究每月的各组数据能建立公司该方面的表现。

企业家编制企业预算时即使投入了时间财务预算怎么做，然而却节约了大量的时间和金钱，也防止了数年的心血付诸东流。