服装店经营技巧，知道这些你就无敌了！！
商人没有所谓的景气，不景气。无论情况怎样，非挣钱不可。在任何不景气的状态中，都要靠自己求生存。不发怨言，不靠他人，凭自己的力量，专心去寻求突破之道。 #
服饰店经营方法：晓得那些你就无敌了
1、只要服务建立，必将会形成收益。把交易对象都看成自己的亲戚。是否能得到客户的支持决定商店的变迁。——这就是现今所指出的人际关系。要把客人当作自家人时装店经营，将心比心，才能得到客户的好感和支持。因而要虚心的去了解客户，并正确的把握他的各类实际状况。
2、不可仍然盯瞧着客人。不可纠缠罗唆。
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3、地点优劣比商店的大小更重要，服饰的好坏比地点的优劣更重要。
4、采购要稳定，简化。这是开服饰店兴隆的基础。这与流通市场的合理化相关，因而也是制造商或批发商的责任，不过，在商店方面可以做有计划的采购来达成合理化的目的，但在指定采购之前，要先拟定销售计划，面对销售计划内之前，要先拟定收益计划。 #
5、要多周转资金。一百元的资金转十次时装店经营，就弄成了一千元。这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服饰店大。
6、售前的挖苦不如售后的服务。这是制造永久客户的不二法则。开服饰店的胜败，取决于能够使第一次订购的顾客成为固定的长客。这就全看你是否有完美的售后服务。
7、要精神细腻的工作，使店里饱含吵架活力，客人自然会聚拢过来。客户不喜欢紧靠无吵架的店面。要让客人推开厚实的房门能够进去，是首饰等中级商店就会有的现象。通常都应当制造出使客户还能轻松愉快进出的氛围。
8、不必担忧资金匮乏，该担忧的是信用不足。虽然资金充足，但没有信用也做不成开服饰店。这儿只是指出信用比一切都重要，并不意味着资金不重要。 #
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店长、厂长、导购、老板的状态决定了日常的销售！！
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店长、厂长、导购的责任心决定了店面的结果！！！ #
店长、厂长、导购的行动力决定了企业的发展！！！！
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1、如何激励导购拚命卖货？职工奖金、提成如何发？发完奖金不起作用如何办？！！
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