2-5基于战略的人力资源体系关系与核心职能

课程介绍 #

课程来自于HRBar人力资源大学《人力资源体系与规划》 #

【课程背景】 #

好多公司人力资源工作举办没有明晰的方向感，抓不到工作重点人力资源公开课，难以确切划分公司人力资源问题及需求人力资源公开课，假若出现以下问题，建议您立刻出席本课程学习： #

人力资源没有规划，工作凭主观举办 #

公司人效不高，但找不到缘由，也不晓得怎么入手去改善 #

不晓得从什么维度进行人员状况整体评估，没有工具和技巧

预算编撰没有根据/编制不精准 #

人力资源项目举办没有计划性，未能获得老总和各级总监支持

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预算没有劝说力，很容易被锯掉，非常是培训预算 #

预算执行与实际误差较大 #

【课程对象】

各公司总总监、人力总工、人力资源经理、人力资源总监

课程大纲

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2-9网联网+时代的HR改革与施行.mp4

2-8人力资源模块逻辑关系与核心职能.mp4

2-7中小企业HR管理难点和要点.mp4 #

2-64招搞定年度人力资源盘点.mp4 #

2-5怎样提高组织人效.mp4

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2-4基于战略的人力资源规划.mp4

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2-3五步骤进行流程开发与优化设计.mp4 #

2-2基于营运的企业价值链设计.mp4 #

2-2不懂财务做不好HR.mp4

2-1站在营运角度设计人力资源体系.mp4 #

2-12减员增效加薪.mp4 #

2-11HR要懂的商业营运知识.mp4

2-10重新定义人力资源.mp4