某的集团空调事业部人力资源开发与培训制度通用范本

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今天给大家分享的是《某集团空调事业部人力资源开发与培训体系》的通用模板。 您可以根据自己公司的情况复制修改后直接使用。 我希望它对你有用！

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人力资源开发与培训管理体系

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第一章 一般规定

第一项是建立健全事业单位人力资源开发和培训管理体系，有计划地组织管理人员和员工参加培训，不断提高管理人员和员工的专业水平和岗位技能，满足业务单元可持续经营本管理制度是为了适应发展的需要而专门制定的。

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第二个理念是人力二级培训，学习是管理者和员工拥有持续价值创造能力的唯一途径。 人力资源开发和培训应引导管理者和员工制定个人职业发展规划，并负责创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。

第三条 适用范围：本系统适用于业务部门及所属二级单位全体人员。 二级单位可根据本单位实际情况，参照本制度制定本单位的培训教育管理办法，并报业务单位人力资源部门备案。

第二章 培训职责 #

第四条 业务单位人力资源部作为业务单位人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责： 业务单位培训学习平台的搭建； 业务部门整体人力资源开发和培训计划的设计； 相关管理制度的制定和培训项目的监控； 组织实施事业部、二级单位管理人员、储备管理人员、职能部门员工培训项目； 同时负责与集团人力资源开发中心的业务对接，指导和监督二级单位培训督导员对本部门员工进行培训。 #

第五条 二级单位管理部门作为本单位职工培训项目的策划、组织和实施的主要责任部门人力二级培训，负责本单位的职工培训工作，与整体培训工作相关事业单位人力资源部。 联系。

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第三章 人力资源开发与培训体系

第六条 业务单位的人力资源开发和培训体系直接服务于管理者和员工的职业发展。 根据这一目的，该师的培训体系分为以下四个部分：

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1、新员工入职培训及发展计划；

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2、员工职业能力发展计划；

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3、备份管理器发展计划； #

4、管理者职业能力发展计划。

第四章 训练计划 #

第七条 年度培训计划 #

1、业务单元人力资源部每年12月修订《人力资源开发与培训课程菜单》，并在业务单元内部网络上公布，供业务单元、各二级单位相关部门及个人参考制定年度培训计划。 #

2、管理人员和员工个人应根据岗位需要和个人职业发展规划，于每年12月制定下一年度的个人培训和学习计划。 经理、储备管理人员和职能部门员工的培训计划应报告业务单元人力资源部门和二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。 #

3、每年12月份，人力资源部负责制定和审核下一年度职能部门管理人员和员工的发展和培训计划。 总经理批准（年度培训计划附件1）并报集团人力资源部备案。 ; 二级单位管理部门制定本部门员工的发展和培训计划（《年度培训计划》，附件1），经二级单位领导批准，报业务人力资源部备案单位。

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4、业务部门年度培训计划的调整须经人力资源总监审核，总经理批准； 二级单位年度培训计划的调整，须经单位领导审批。 #

第八条 每月培训计划

每月人力资源部负责组织召开月度培训工作计划及总结会议，总结各事业部、二级单位上期月度培训计划的执行情况（《月度培训统计表》附件3），并还讨论了下个月的业务部门和业务部门培训经理负责汇总各二级单位的培训计划，形成业务部门每月总体培训实施计划，并在业务部门内部网络上发布。

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第五章 培训项目实施

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第九条 各部门培训主管根据业务单位《月度培训计划》（附件2）负责本业务范围内具体培训项目的实施，并制定《培训项目实施表》（附件） 4）、由人力资源部监督并协助培训项目的实施。 #

第十条 培训项目实施前，应当通过业务单位内部网络发布信息。 培训对象为业务单元职能部门和二级单位全体员工，有效利用培训资源。 经部门批准，员工可以参加其他单位组织的培训。 所需培训费用由本部门转入培训组织部门。

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第十一条 培训项目具体实施形式包括课堂教学、户外拓展、阅读与知识分享计划、培训沙龙等。 #

第十二条 内部讲师薪酬按照集团人力资源部规定的标准执行。 外部讲师培训费用的审批流程可以在操作指南中找到。 #

第六章 培训效果评估 #

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