下列承包模式中，项目监理机构组织协调工作量较小的有

下列承包模式中，项目监理机构组织协调工作量较小的有

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　　1.下列承包模式中，项目监理机构组织协调工作量较小的有()。

　　A.平行承包模式 #

　　B.施工总承包模式

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　　C.合作体承包模式

　　D.EPC承包模式

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　　E.设计施工总承包模式

　　【答案】BDE #

　　【解析】采用工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。

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　　2.根据《建设工程监理规范》，确定项目监理机构的组织形式和规模时，应考虑的因素有()。 #

　　A.工程项目特点 #

　　B.工程项目施工环境

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　　C.工程建设规模

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　　D.工程技术复杂程度 #

　　E.施工组织设计深度 #

　　【答案】CD #

　　【解析】工程监理单位派驻施工现场的顿目监理机构的组织形式和规模，应根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。 #

　　3.下列工作中，属于项目监理机构在施工阶段造价控制任务的有()。

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　　A.确定预防费用索赔的措施

　　B.审查施工方案

　　C.制定减少工程变更费用增加的措施

　　D.确认分包单位资格 #

　　E.编制施工阶段资金使用计划 #

　　【答案】ACE #

　　【解析】为完成施了阶段造价控制任务，项目监理机构需要做好以下了作：协助建设单位制定施了阶段资金使用计划，严格进行了程叶量和付款控制，做到不多付、不少付、不重复;严格控制工程变更，力求减少工程变更费用;研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少施工索赔，及时处理施工索赔，井协助建设单位进行反索赔;协助建设单位按期提交合格合格现场，保质、保量、适时、适地提供由建设单位负责提供的工程材料和设备;审核施了单位提交的工程结算文件等。 #