为有效控制建设工程进度，可采取的合同措施是

为有效控制建设工程进度，可采取的合同措施是

1.为有效控制建设工程进度，可采取的合同措施是 ()。

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A.严格控制合同变更 #

B.对工期提前的承包人给予奖励 #

C.审查承包商提交的进度计划 #

D.建立工程进度报告制度 #

答案]A

进度控制的合同措施主要包括:

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(1)推行CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;

(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现; #

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补人合同文件之中; #

(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法; #

(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 #

2.在编制施工进度计划时，因占有施工对象空间而必须列入进度计划的施工过程是() #

A.运输类施工过程 #

B.制备类施工过程 #

C.建造类施工过程

D.加工类施工过程 #

【答案]C #

由于建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，因此，必须列入施工进度计划，并且大多作为主导的施工过程或关键工作。微信公众号：

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3.工程施工中承包人遇到难于预见的不利物质条件，导致费用增加和工期延误，监理人处理承包人索赔的正确说法是()。

A.批复增加的费用，不批复延误的工期和利润补偿

B.批复延误的工期，不批复增加的费用和利润补偿 #

C.批复增加的费用和延误的工期，不批复利润补偿

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D.批复增加的费用、延误的工期和利润补偿 #

【答案]C #

承包人遇到不利物质条件，

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可以索赔工期和费用，不可索赔利润。 #