管理大立一级建造师重点

管理大立一级建造师重点包括以下几个方面：

战略管理的五个基本原理：系统原理，人本原理，动态原理，权变原理，弹性原理。

战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施。

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战略分析是对组织的优势、劣势和面临的机遇与威胁进行分析，战略选择则是选择特定的战略，以确保组织实现其目标。 #

战略实施则是将战略转化为具体行动，需要解决与战略实施有关的关键问题。 #

项目管理目标责任制是建立一种组织管理体制，通过签订项目管理目标责任书的形式，由项目经理与企业管理层在项目实施过程中对资源、成本、进度、质量、安全和风险等进行层层承包，实行分级责任制。 #

项目成本动态控制与管理是项目成本管理工作的重要组成部分。

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项目成本核算是对项目成本的形成过程和行为的控制。 #

项目成本分析是在项目成本核算的基础上，对项目成本的形成过程和行为进行分析，以揭示项目成本的构成情况，以及各个成本项目所占的比例。

施工项目成本控制的基本方法包括以施工图预算控制成本支出。 #

质量管理原则包括：顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法。这些原则在建立质量管理体系的过程中有重要应用。 #

上述内容为管理大立一级建造师重点，请注意每一年的考试内容都可能不同，建议参照官方教材进行学习。

很抱歉，无法提供管理大立一级建造师重点的全部内容，只能提供部分内容，具体如下：

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1. 建设工程管理理论。

2. 建设工程项目管理中的组织与规划。

3. 建设工程项目管理中的合同、信息与组织协调。 #

4. 建设工程项目管理中的质量、健康安全与环境管理。 #

5. 进度计划的编制、实施、检查与调整。

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6. 费用计划的编制、实施、检查与调整。 #

7. 资源优化配置和目标控制。 #

建议咨询相关老师获取更具体的信息。 #

管理大立一级建造师重点注意事项包括： #

1. 制定适合于自己的学习计划，并保持持续稳定的复习节奏。建议将复习时间划分为长期、中期和短期，充分利用每一阶段的特点进行学习。 #

2. 理解并掌握教材中的基本概念、原理和公式，确保对每一个知识点有深入的了解。

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3. 注重理解和应用，而非单纯的记忆。通过案例分析等方式，将理论知识与实际工作相结合，提高自己的应用能力。 #

4. 保持良好的生活习惯，如充足的睡眠、合理的饮食和适当的运动，以便在考试前保持良好的状态。 #

5. 定期进行模拟试题的练习，了解自己的薄弱环节并调整复习策略。同时，熟悉考试格式和题型，为答题打下基础。 #

6. 答题时，要认真审题、按要求答题，并注意时间分配。 #

7. 保持积极的心态，面对考试中的困难和挑战，要有足够的信心和勇气去克服。 #

希望这些注意事项能对你有所帮助，祝你考试顺利！

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