三一重工待遇 三一重工：深度本地化成为全球化关键环节

然而，中国的崛起必然伴随着中国企业的崛起。 目前，华为、中兴、三一重工等正在“走出去”的企业，也是能够对外国企业构成竞争威胁的企业，往往会遇到许多贸易或非贸易壁垒的不公平待遇。

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三一重工针对美国外国投资委员会（CFIUS）和奥巴马的诉讼引起市场广泛关注。 尽管大多数人猜测结果会输掉官司，但三一重工认为，这是三一重工首次利用美国的法律体系维护自身权益，体现了中国企业勇于面对的勇气。国际化道路上的不公平待遇。 #

深度本土化成为全球化关键一环 #

三一重工副总裁何东东表示三一重工待遇，三一重工成立于1989年，目前是全球最大的混凝土机械制造商、中国最大的工程机械制造商、全球第六大工程机械制造商。 同时，根据波士顿2010年发布的统计报告，2005年至2009年，三一重工的平均股东回报率为67.4%，位居全球第一。

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公开资料显示，根据行业最权威的国际排名之一Table统计，三一重工2004年首次入选该榜单时名列第43位，此后不到十年的时间，已成为第六大建筑施工企业。世界机械制造商。 。

何东东介绍，三一重工的国际化进程从2002年至今已历时10年，先后经历了国产工程装备出口、海外投资生产、本土化经营三个阶段。

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何东东认为，中国企业在走向国际化的同时，也面临着很多挑战，包括对产品、服务、品牌的硬性要求，以及管理、文化的软实力要求。

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从产品和服务的角度来看，三一重工在国内的成功部分是基于对当地客户需求的深刻理解。 只有基于这种认识，我们才能提供针对中国客户的产品和服务。

但走出中国市场放眼全球后，三一重工如果没有深入了解海外客户的需求，将很难满足海外客户的需求。 只有建立全球本地化的研发和制造体系，才能提供本地化的服务。 产品和服务的深度本地化已经成为全球化不可或缺的一部分。 何东东表示，上半年，三一重工旗下三一德国斥资3.24亿欧元收购了德国普茨迈斯特公司90%的股权，这是深度本土化的体现。

在品牌方面，长期以来三一重工待遇，中国企业在国外经营自主品牌往往都是以“中国制造”的形象起步。 何东东认为，只有不断投入品牌建设，才能树立自己的品牌形象。

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对于文化和管理的挑战，何东东认为，中国企业的管理风格和文化差异与西方企业有较大差异，很容易引起管理和文化的冲突，给国际化带来困难。 。 #

不过，何东东也强调，三一重工注重提升产品和客户服务水平，关注客户生命周期成本。 虽然价格往往比竞争对手高出15%-20%，但最终的市场份额实际上是第一，所以可以说三一重工是“汽车之父”赫尔曼·西蒙的“好学生”看不见的军队”，三一重工也相信追求价值的企业最终会赢得客户。 #

全球化带来的威胁和挑战

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2012年下半年，三一重工因起诉美国现任总统奥巴马再次成为民众热议话题。 此事源于2012年3月三一集团旗下罗尔斯公司收购美国四家公司，俄勒冈州风电场希望通过建设风电场，探索其风电机组产品进入美国市场的途径并为其配备三一重工生产的风力发电机。

然而，7月至9月间，美国外国投资委员会（CFIUS）发布禁令，要求罗尔斯停止其在美军基地附近的风电项目。 随后，奥巴马以威胁美国国家安全为由，再次发布行政命令禁止该项目。 10月1日，三一重工旗下罗尔斯继9月起诉CFIUS诉讼后，又起诉美国总统奥巴马，引发市场广泛关注。

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何东东表示，收购希腊风电场是有合法程序的。 三一重工开始投资该项目后，美国外国投资审查委员会要求停止该项目，撤离设备，甚至人员不得接近项目区域。 不过，据三一重工了解，这座风电场进驻的有来自印度和丹麦的跨国公司。 三一重工是唯一受到这种待遇的企业，这被视为歧视。

何东东表示，中国的崛起必然伴随着中国企业的崛起。 目前，华为、中兴、三一重工等“走出去”的企业也是能够对国外企业构成竞争威胁的企业，往往会遇到很多问题。 无论是贸易还是非贸易壁垒带来的不公平待遇，三一重工均首次利用美国法律体系维护自身权益，这是中国企业在走向世界的道路上勇于面对不公平待遇的体现。国际化。

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当同在场的赫尔曼·西蒙被问及对此事的看法时，他也提到企业国际化的进程是艰难的，应该用法律手段进行反击。 #