（每日一练）教师资格证《综合素质》模拟题

2013年7月管理学原理试卷一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．“确立一种即将的、用来协调各类活动和任务的框架，便于明晰人们在其中各自所饰演的角色和所起的作用。”这属于管理的哪项职能?A．计划B．组织C．领导D．控制2．下述不属于战略管理特性的是．．．A．系统性B．长远预见性C．对外抗争性D．不变性．随着市场的发展，电子产品、计算机软件的更新换代越来越快，这种行业所处环境的不确定性也越来越高，这说明该类型行业所处环境倾向于A．简单稳定B．复杂稳定C．简单动态D．复杂动态．分清事物的主要矛盾与次要矛盾，指出抓主要矛盾，类同于计划工作中的A．限定诱因原理B．许诺原理C．灵活性原理D．改变航道原理．某公司仍然将中原地区作为其重要的销售市场，去年计划继续降低广告投入，以提升现有产品在现有市场的占有率，这些做法属于A．市场开发B．市场渗透C．前向一体化D．后向一体化．部队中连、排、班是最原始、简单的部门界定，其根据的是A．职能B．时间C．人数D．地区7．根据“安东尼结构”，拟定组织目标和大政方针的层次是A．战略决策层B．运行管理层C．执行管理层D．战术计划层8．“集中新政，分散经营”是下述哪种组织结构的特点?A．直线制B．职能制C．事业部制D．矩阵制9．下述不属于监事会职能的是．．．A．制订公司发展目标B．选购总总监C．确定产品采购计划D．决定收益分配1O．下述选项中对“百万机会缺陷数(DPMO)”表述错误的是．．．它是一个评判质量的通用指标．缺陷是指所有造成客户不满的情况．它是一个百分比D．6西格玛的质量水平对应的DPMO为2.411．“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。 #

”这句话指出的人员配备原理是A．职务要求明晰原理B．用人之长原理C．责权力一致原理D．公开竞争原理12．李明是某公司销售主任，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部部长，这属于管理者遴选中的A．临时性提高B．在“副职”上培训C．内部提高D．外部急聘13．影响领导者工作的三个基本方面有职位权利、任务结构和上下级关系，这是下述哪种理论的基本观点?A．菲德勒权变理论B．管理方格理论C．四分图理论D．人性假定理论14．团队类型中管理学原理试题，直接管理所在过程或部门日常运作的职工群体属于A．过程改进团队B．工作团队C．自我管理团队D．其他团队15．A公司技术研制部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，并且要求严格管理以避免技术泄露。该部门最宜采用的沟通形态是A．链式沟通B．环式沟通C．履带沟通D．Y式沟通16．书面沟通是一种重要的沟通方法，下述叙述正确的是A．沟通速率快B．所传达信息的严谨性不高C．以便与接收者交流信息D．接收者比较注重17．人的一切行为是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获取经济酬劳，是哪种人性假定理论的观点?A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人18．“工作人员成绩评定”属于下述哪种控制方式?A．频域控制B．现场控制C．反馈控制D．同期控制19．按照投资额和收益额之比，从绝对数和相对数两方面来评判整个企业或企业内部某一部门绩效的控制方式是A．损益法B．投资酬劳率法C．资产负债率法D．速动百分比法20．利用数据库管理系统和技术来管理各类数据，并以形象生动或富于创造性的方式诠释信息，该技术是A．数据库房B．数据挖掘C．神经网路系统D．人工智能系统二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)21．计划工作的基本特点包括A．目的性B．主导性C．主观性D．普遍性E．经济性22．按考评目标的性质可将目标分为A．常年目标B．短期目标C．定量目标D．定性目标．综合目标23．在组织改革中，管理者所能改革的领域有A．结构B．技术C．环境D．人员．新政．下述有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有．领导是管理中的一项职能．领导指出个人影响力，管理指出职位权利．领导重视预见性，管理指出执行性．领导等同于管理．领导倾向于改革，管理倾向于秩序．典型的管理信息系统中的中央处理系统包括A．输入系统B．数据库C．方式库D．模型库E．输出系统三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．全面质量管理27．目标管理28．直线职权29．领导工作30．沟通四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31．阐述集权与分权相结合的原则及其应用。 #

32．影响管理长度的诱因有什么?33．管理者培训中的职务轮换方式有什么?34．阐述管理突破的步骤。五、论述题(本大题共2小题，每小题1O分，共20分)35．举例简述为何要学习研究管理学。36．激励是调动职工积极性的重要手段，你觉得有效激励的要求有什么?请举例说明。六、案例剖析题(本题15分)37．案例：某五金工具公司虽然生产的产品品种单一，但多年来产品销路仍然挺好。2009年以来，因为市场需求发生变化，产品开始滞销。针对这一情况，公司在没有进行充分督查的情况下，就决定停止现有产品的生产，而与环保部门合作，开发一款新型环保产品。该产品投入市场后，企业即使没有巨亏，但利润也不理想。2011年市场又发生了新变化，原先停产的五金产品需求快速降低，甚至出现了供不应求的局面。因此，公司决定恢复原有的生产。但因为长时间的停产，产品的生产无论是质量还是数目均不能达到原有水平。公司内部职工对这一决策一片怨言，觉得五年前的转产是错误的。公司高层也在反省：第一次转产的决策是为了防止市场恐吓；第二次恢复生产的决策是为了捉住市场机会。可为何决策没有取得预期疗效，问题究竟出在那里?按照案例材料，回答下述问题：根据决策对象的内容界定，决策包括什么类型?该公司的决策属于哪一种类型?(6分)(2)正确决策应具有什么特点?该公司的决策是否符合正确决策的要求，为何?(9分)制度说明制度是以执行力为保障的。 #

“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和施行，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，如同是一把标尺，假如没有被拿来划线、测量，它将无异于普通的钢条或厚板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是僵化的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的管理学原理试题，并且是操作灵活，常常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋于了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，因而得以被人们遵循，才真正成为了制度。 #