成本管理是企业管理的重要环节，个个献策的良好氛围

成本管理是企业管理的重要环节，不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体职工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使你们明了企业成本管理与本员工作的关系，把职工的个人利益与补报原始数据联系上去，奖优罚劣，从而导致人人关心成本管理，个个建言献计的良好氛围。

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第一、实行全员成本管理

不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体职工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使你们明了企业成本管理与本员工作的关系，把职工的个人利益与补报原始数据联系上去，奖优罚劣，从而导致人人关心成本管理，个个建言献计的良好气氛。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产量、利润等大指标，忽略一线质量和成本数据的错误认识。假如产品生产工艺落后，操作人员技术素养低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节约原材物料，必然引起材料与能源消耗偏低，成本上升，影响产品市场竞争能力。 #

第二、做好产品设计的成本控制

在市场竞争环境中，企业开发新产品，除了要做到市场可行，技术可行，还要重视经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路;技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行，则是指该产品有收益空间。有的企业指出市场导向，也有的企业搞成本导向，虽然两者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的明天，买方市场已全面转向卖方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，减少成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本计算，既要保证关键部件的过硬质量，又要避免对非关键件、非配合件精度要求偏高，进而加强这种零部件在产品成本中所占的比重，造动因质量短缺而造成的浪费。假如产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制导致本的优化。

第三、选择适合的目标市场 #

按照市场集中原则，应在全面市场分布和动态剖析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。因为中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培植相对优势，提升局部市场占有率，且能节约营销支出，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。

第四、讲求资本运行效率 #

中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，可能会受到挫败甚至一蹶不振，投资活动需倍加慎重。不可过于追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到降低花色品种，都要在市场督查的基础上，进行技术经济可行性剖析，以求稳扎稳打，防止失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，试图一步到位，对企业施行脱胎换骨式的整修。

另外，中小企业要想在市场经济环境中与小型企业并存甚至媲美企业成本管理，必须突破小而全的传统生产经营模式，培植自身核心竞争力。挂靠小型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。虽然，处于同一产业链的中小企业产生联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方法，亦可显着增强产品开发、市场开拓能力，急剧减少设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本营运。

第五、估算机会成本管理

在计划经济年代，政府办事，企业生产，更强化调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。那些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，注重经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在做出某项决策、估算收支时，均以会计成本管理(又称帐面成本管理)为根据，甚少考虑其机会成本管理。 #

人力资源管理，说究竟也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的演绎。虽然，我们的先祖一再嘱咐人们要珍惜时间，觉得“寸金难买寸时光”，而“干这不干那”就隐含着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大小，对企业产品成本管理有隐性的但深远的影响，不可忽略。 #

第六、寻求满意决策方案

在决策学中，“优化”恐怕是出现频度最高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路企业成本管理，鼓励提出尽可能多的“方案”;之后舍弃不具备施行条件的“空想方案”，保留“可行方案”;最后构建科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选定“最优方案”。但是在现实之中，最优方案未必存在，虽然存在，也未必找得到;虽然能找出，也未必真正是“最好”的。

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