项目风险及其管理程序

项目风险及其管理程序

一、工程项目风险的分类 分类标准 类　别 风险来源 自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。 涉及的当事人 建设单位风险 人为风险、经济风险、自然风险。 承包单位风险 决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。 是否可管理 可管理风险、不可管理风险。 影响范围 局部风险、总体风险。 #

　　二、工程项目风险管理程序 #

　　1.风险识别：首要步骤 #

　　2.风险分析与评估：量化过程 #

　　3.风险应对策略的决策：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移 #

　　4.风险对策的实施：如制订预防计划、灾难计划等 #

　　5.风险对策实施的监控：跟踪检查、纠偏、调整

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