北京项目管理师报考攻略 职场人转型必看

信息项目管理师如何考

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一、为什么要考信息项目管理师？这三个理由戳中90%职场人痛点

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如果“35岁职场危机”“技术岗转管理难”“证书补贴政策缩水”这些问题使你受困，那么信息项目管理师可能是破局关键，它是由工信部与人社部联合认证的高级职业资格证书，它是职称评定的“绿色通道”（直接对应高级职称），它是一线城市落户的加分项（如北京可加2分，上海居转户认可），它能助你系统掌握项目管理方法论，从“技术骨干”转型为“管理人才”。 #

真实案例出现于我身边北京项目管理师，程序员老王做了5年，32岁时遭遇职业瓶颈，加班到头发脱落，却见不到晋升期望。去年度下他咬着牙齿考取了此证书，不但跳槽之际薪资增长40%，且凭借该证书顺遂评上高级职称，于公司项目竞标期间获取了签字权。依其所言：“这张证书并非具备万能效果，但为我提供了冲破天花板的底气。”。 #

二、信息项目管理师报考全攻略：从条件到流程，一篇讲透 #

（1）哪些人能考？门槛其实没你想的高

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不少人觉得“高级证书就等同于高门槛”呀，然而呢，信息项目管理师对于学历以及工作时间长度的要求具备灵活性哟：

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本科及以上学历：只要有5年项目管理经验（不限行业）；

大专学历：需有7年经验，其中3年管理岗经验； #

没有学历的资深从业者，要是具备15年项目管理经验，且曾担任大型项目负责人，那么就能够报名。 #

请注意重点：此处所提及的“项目管理经验”并非仅仅限定于 IT 行业，建筑领域、制造领域以及互联网等诸多领域里存在的项目经验均会被认可，应届毕业生要是拥有实习期间参与项目的经历，同样可以试着去积累相关的证明材料。

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（2）2024年考试时间定了！这两个时间点千万别错过

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依照近年呈现的规律来看，信息项目管理师考试在每年会举办两次，一般情况是处于5月下旬以及11月上旬，当然具体日期是要以工信部官网所发布的通知作为标准的。就拿2023年来说，其中上半年的考试日期为5月27日，而下半年的考试日期则是11月4日，报名时间通常是提前2至3个月，就好像5月考试的话，2至3月就开始报名了。

沉痛的血与泪换来的经验教训是，去年的时候，我这儿有个学员，由于把报名时间记错，导致错过截止日期，结果平白无故地又多等了半年。在此建议各位，要时刻重点关注“中国计算机技术职业资格网”，抑或是干脆直接在便于查看的手机日历里设置相应的提醒标点符号。 #

（3）报名流程：3步搞定，小白也能看懂 #

1. 于网上进行报名，要登录当地称“人事考试网”的网站，像北京的话该网站是“北京市人力资源和社会保障局官网”，从中选择“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”。接着填写个人信息，还要上传学历、工作证明扫描件，这里需注意，证明文件是要单位盖章的，而应届生能够找实习公司开具项目经验证明。 #

2. 资格审核，有的地区是那种“考前审核”，也就是要去到现场把材料提交上去的审核方式，而有的部分呢，是“考后审核”，意思是在成绩合格之后再展开审核之举，具体得看当地给出的要求。就拿广东来说，它采用的是考前线上审核方式，然而江苏这个地方，却需要前往现场去提交纸质材料。

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3. 先是缴费确认，要注意的是，需在审核通过之后去缴纳考试费，通常情况下，每一个科目是六十八元，三科总计是二百零四元哦，只有完成缴费成功这件事才明确认定是报名整个流程已结束。 #

三、考试到底难不难？拆解3大科目+备考重点 #

信息项目管理师需考三科，其一为综合知识，也就是选择题，其二是案例分析，即问答题，其三是论文，乃写作题，三科全部及格方可视为通过，单科及格成绩不得保留，必须一次通过三科，是这样的情况。

（1）综合知识：看似简单，实则“坑”不少 #

题型为，75道单选题，每道题1分，还有5道多选题，每道题2分留学之路，满分为75分，45分是及格分数。

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这个考点，它涵盖了项目管理的十大知识领域，其中包括范围管理、时间管理、成本管理等，还囊括了信息化基础知识，像是云计算、大数据、人工智能等这些新技术概念，另外也涉及法律法规，例如招投标法、合同法等。 #

很多人认为备考误区是，觉得选择题靠刷题便行，然而近年考试愈发灵活，举例来说，2023年考了“数字化转型对项目管理的影响”这一内容，这就需要结合实际去理解，只是死记硬背的话很难拿到分数。 #

本人所采用的方式为，运用“思维导图法”去梳理知识框架，举例来说把“项目整体管理”划分成启动、规划、执行、监控、收尾这5个过程组，并且将每个过程组的输入、工具以及输出都标注出来，如此一来便能让人一眼就看得清清楚楚，明白无误。 #

（2）案例分析：学会“踩点得分”是关键 #

题型为，3道问答题，每道题25分，满分是75分，45分算及格，通常会给出一个像是“某公司ERP系统实施失败案例”这种的项目案例，让你去分析问题原因，提出解决方案，计算关键路径等。 #

得分小窍门：作答之时，答案务必紧密关联案例里所呈现的特定场景，举例来说，要是题目问的是“进度延误究竟归咎于什么缘由” ，绝不可仅仅写成 “计划存在不合理之处” ，而是得表述为 “于案例当中，项目经理并未对需求变更风险进行全面且充分的估量，最终致使关键任务出现了长达 15 天的延误情况”。 #

请注意避开陷阱，特此提醒：关于计算题，像是挣值分析、关键路径这类，属于必定会考查的要点，建议大量去做真题，举例来说像2022年所考的“CV、SV、CPI、SPI计算”，只要把公式牢牢记住北京项目管理师，并代入相应数据便能够获得分数，千万不要选择放弃。 #