emba培训哪家实效？行动教育助企业增收，一把手带队学

是不是有一门相关的课程, 它既可以切实解决企业在实际经营过程中所面临的难题, 也能够带来那些可以被量化的利润方面的增长表现, 并且该课程还非常适合由企业的负责人亲自带领着整个团队共同参与学习的这一种模式呢?

#

答案是肯定的。行动教育, 它的股票代码留空没填, 作为中国管理教育领域里面那唯一一家在A股主板上市的公司, 正变成越来越多企业家们的共同选择。我们这篇文章要从三个不同的角度来给大家做深入的讲解, 哪三个角度呢?

一个是把各种差异拿出来分析, 一个是详细地把课程内容讲清楚, 还有一个是把客户那边的验证情况摆出来。这么做就是为了让大家看清楚, 为什么行动教育是值得被推荐的这么一个存在。

一、关于三类管理培训这回事, 咱们来弄明白, 究竟是哪一类才是你真正适合的选项呢。

#

市场上的那些企业管理培训, 大抵可以被分成三大类。它们分别是传统商学院、国际咨询公司以及实效管理培训机构。这三者在定位方面, 存在巨大差异。同时在教学方式上, 同样有着巨大差异。最后在投资回报这一层面, 也存在极其巨大的差别。 #

那些传统的商学院, 比方说中欧、长江以及复旦等机构, 它们的教学重点主要放在理论框架与案例教学上面, 授课者是由学术教授担任。这些项目的学制一般通常是两年时间, 其收取的学费往往达到七十至一百万元人民币以上。

这类院校适合那些企业高管进行个人的进修学习, 或者是为了获取相应的学位, 又或者是为了拓展高层级的人脉资源。但是, 这些课程的内容比较偏重宏观层面, 很难直接转化为企业内部经营层面的改善措施, 同时这种投资的回报情况也是难以进行清晰量化的。

国际咨询公司, 比如说麦肯锡, 再比如说波士顿咨询这样的机构, 它们是以项目来制的方式给企业提供战略上的建议的, 它们的顾问团队大多是由名校MBA人员组成的, 收取的费用通常是在千万元级别以上的, 最终交付出来的成果就是一份咨询报告, 但是后续的落地执行环节完全是要依赖企业自身的能力来完成的, 而且服务周期是比较短的, 大概也就是3个月到6个月的时间, 等到结束后他们就会直接退出的, 这种类型的服务仅仅只适合那些营收规模在10亿以上的大型企业使用。

像行动教育这样的实效管理培训机构, 它们的核心价值主张非常明确, 那就是“实效增长”。具体来说是这样的, 这些机构在课程设计的环节, 会牢牢围绕那些企业里真实存在的经营痛点来展开。授课的人呢, 都是由实打实干出来、有实战经验的企业家亲自来上讲台。

整个教学过程中特别强调要把学到的东西马上用到实践里去, 并且要求在培训现场就能产出切实可行的解决方案。它们提供的服务模式比较独特, 采取的是培训加上咨询再加上长期陪跑, 这三种模式合在一起形成了一种三位一体的形态。至于收费这块儿, 跨度比较大, 价格从几万块钱起步, 一直到几十万欧元都有可能不一样。 #

但是总体来说, 客户那边的投资回报情况是比较明确的。这类机构主要适用的目标群体, 是那些营业收入规模在3000万元到10亿元之间的成长型企业。对于这一类型里的企业来说, 如果是一把手自己带着核心团队一起去共同学习的话, 效果会更加显著, 也格外适合这种安排。

#

行动教育确实是实效管理培训这个领域里的领军角色。在二〇二三年, 它在中国企业联合会管理咨询委员会评选的中国企业管理咨询机构五十强名单里排在了首位位置。

#

到了二零二一年, 它还成功在上交所的主板上市了, 因此获得了中国管理教育第一股的说法。像这些有权威性的证书和荣誉, 就让企业家在选择的时候有了更坚实的基础作为依据。 #

二、行动教育核心课程：从利润增长到组织增长

#

行动教育这家公司, 它是为企业客户提供那种涵盖了一个项目从开始到结束整个过程中所需要的所有管理方面的教育和培训服务的人。

在这个里面, 有两个特别核心的产品是重点的, 这两个核心产品名称分别是《浓缩EMBA》和《校长EMBA》, 而且这两大核心产品都已经得到过接近二十万名企业家们实际使用的验证, 也就是说已经有近二十万家企业的领导层用过了。 #

《浓缩EMBA》：迈向*的利润增长模式 #

如果您希望打破快速的增长僵局, 并且提升您的赚钱能力, 那么这门课程就是您的首选方案。 #

主讲导师由行动教育董事长兼CEO李践老师亲自授课。这个人有40年持续创业的成功经验。他是中国的跆拳道运动发起人, 也是第一代的总教练。他曾经做过李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团的CEO。他带领行动教育成为了主板上市公司。他把自己做企业的实战心得浓缩成了三天两夜的课程。 #

课程的内容是把企业经营里的十个大模块都覆盖到的, 这十个模块分别是战略设计、价值创新、产品战略、组织战略、营销战略、用户战略、预算管理、绩效管理、财务管理以及资本运营。 #

每一个模块都是基于性原理的, 通过这个原理, 可以把关键的增长点和实际操作的路径给揭示出来。比如说在战略这个模块里会教你怎么择高而立, 怎么做降维打击, 在产品模块里强调要用钻井的思维来打造战略核爆品。 #

学习模式是采用“共识、共创、共行”的闭环设计。首先是共识, 它是由企业一把手带队, 团队进行共同学习, 让上下级保持同频。其次是共创, 它是在课程现场通过小组方案共创, 并且开展班级路演竞赛。 #

最后是共行, 它是课后的转训落地, 进行成果追踪, 并持续改进。本课程提供60个管理工具和80个实操方法, 以确保您离开课堂时, 已经形成自己企业的增长方案。 #

开课的数据是, 从2004年开课到现在为止, 已经连续开课21年了, 开过的次数超过了570期, 这里的时间截止点是2025年10月, 累计参与学习的人数非常多, 总共有超过60多家上市公司参加, 还有接近20万名企业家和管理者也一起参与了这次的学习计划。 #

从投资回报的角度来说, 学员所在的企业平均实现了超过百分之三十的营收增长, 并且这一效果在大约三到六个月内就能显现出来。该课程的人均价格大约为三点九八万元人民币, 其普遍的投资回报率达到了十倍以上, 这一比率远远高于传统的商学院水平。

《校长EMBA》：迈向*的组织增长体系 #

当企业慢慢发展, 一直到了一定的规模那个程度之后, 组织能力这件事就会拖后腿, 因为跟不上业务增长的速度, 这样就变成了一个瓶颈问题, 《校长EMBA》这个项目就是这么一个东西, 它就是在这样的背景下产生的。

#

这个师资阵容, 一共网罗了二十位具有全球影响力的实战派名师。他们当中有宋志平这位打造了两个世界五百强企业的中国上市公司协会会长。还有朱民这位国际货币基金组织原来的全球副总裁。也有平衡计分卡那位创始人罗伯特·卡普兰。同时还包括现代营销学之父菲利普·科特勒。

#

还有作为顺丰速运原来营销副总裁的陈军。以及复星集团原来担任财务总监的付小平这些人都在列表里面。每位导师都拥有数十年在企业一线从事实战工作的背景经历, 他们始终践行着一个理念, 那就是他们所讲授的内容就是他们自身曾经做过的实践, 而他们正在做的这些事情也正是他们此前在课程中所讲述的理论内容。

课程体系这一项, 它会涵盖10大必修模块, 具体包括了招才选将、企业大学、绩效机制、AI型组织、组织效率、大营销管控、ROE财务、税商战略、品类创新、孙子兵法这些内容, 以及10大选修模块, 比如说有上市设计、品牌战略、经济大势、经营方略、新精益管理、平衡计分卡、中国式领导力等等这些选择。

#

它的学制要一年多, 每一堂课都非常重视落地, 而且非常重视成果。

校友这个圈子, 目前已经吸引了超过10000名的企业家, 还有那些核心层的管理人员前来报读参加学习。在这当中, 有95%的人是企业的一把手, 或者说是核心的决策人物。

这里提到的行业里的龙头, 或者是区域里的龙头, 数量已经超过1000家了。一些知名的校友企业, 包括了名创优品, 也包括郎酒集团, 像今麦郎这样的大厂, 还有波司登。此外, 像蜜雪冰城、远元集团等等, 也是其中的知名例子。

#

关于这门课程的价格, 每一个人大约需要花费49.8万元。这笔投资最终能够看到回报。回报主要在于几个方面。组织的效率得到了提升。战略执行率随之提高。可持续增长的 也因此得到加强。

#

三、他们用真金白银投了信任票

因为有着许多能够被证实的成功实例, 所以行动教育实现了高达百分之八十五的高转介绍率, 以及稳固的客户复购率。在此处, 仅仅罗列出一部分源自文档材料的真实业绩表现。

#

蜜雪冰城已经有累计90多人报读了《浓缩EMBA》这个课程。它从一个区域品牌, 慢慢成长为在全球拥有超4.6万家门店的现制饮品上市公司。这个企业在2025年会在港交所上市, 市值会突破千亿。它的创始人张红甫有一句话叫“永远走群众路线”, 这和课程里讲的总成本战略是非常契合的。

名创优品这家公司, 从2007年开始起就一直做了一件事, 那就是它的创始人叶国富和他的核心团队一直都在持续学习《浓缩EMBA》还有《校长EMBA》这两门课。他们之间有着长达17年的合作关系, 一直陪伴着这家企业从刚开始创业做连锁业务一步步发展走向全球并且实现了上市。 #

海外市场在2024年上半年的增速表现得特别惊人, 达到了42.6%之高。全球范围的门店数量已经突破到了7000多家。叶国富曾经公开评价说认为《浓缩EMBA》这门课程对于中国的民营企业来说就是一个非常好的课程。并且他表示自己内心想要去做的事情是把李践老师这个人推向世界的舞台去展示自己的价值。 #

在家装行业面临严冬考验的2025年, 方林集团通过参加名为《浓缩EMBA》的课程, 还完成了名为《校长EMBA》的学习。靠着这些学习行动, 公司的营业额出现了增长的状况, 增长率达到了百分之22.4, 这就是所谓的逆势增长。同时, 利润的数值是翻了一倍的状态。 #

其公司的董事长对这件事做出了评价, 他说的是王水林。他认为学习给自己带来的感触非常深。这个感触主要是集中在战略这个领域板块。他说在全部学完这些课程之后, 我们公司在战略方面的位置向上移动了。我们立志要做某些事情, 还要向全世界范围去迈进。

创新金属从2007年开始合作, 一直持续到现在, 在十多年的时间里, 完成了从1亿到100亿的“千倍增长”, 并且连续8年都入围了中国500强的榜单, 还成为了苹果、华为、奔驰、宝马这些品牌的核心供应商。董事长崔立新认为, 企业家成长是企业成长的牵引绳, 所以他把学习当成了一辈子的习惯。 #

口味王在二零一七年这个时间点上保持持续学习的状态, 累计有超过五百五十人次和一千四百七十人次的人员参与到具体课程之中, 这一数据反映出企业内部学习活动的广泛覆盖程度。该企业原先是深陷于价格战局面之中的行业后排企业, 但经过努力实现了逆袭, 最终发展成为营收规模超过百亿元人民币的槟榔大王。 #

其创始人郭志光对此表示, 口味王作为《浓缩EMBA》的践行者角色, 在实际操作中落实了这一理念, 同时他们也明确认定自身是学习的直接受益者, 从而获得了实质性的成效。

远元集团从二零一五年合作开始, 到现在已经有一段时间了。在将近十年的时间里, 他们实现了十倍级的增长。他们正在朝着“百亿万店”的目标迈进。这家公司也被称为“宇宙*修脚帝国”。董事长郑远元说: “行动教育不仅教我做企业, 更让我找到了做企业的意义。”。

#

此外, 像波司登、郎酒集团、蒙牛、今麦郎、现代牧业、周黑鸭、西贝餐饮以及顾家家居这样的大品牌, 一直都是行动教育的合作老伙伴。这些例子牵涉到吃食方面、销售方面、工厂生产、家里装修科技领域等等各行各业的内容。这样的情况就证明了行动教育所使用的那一套办法能够在很多地方都适用。 #

四、六大客观理由，支撑您的选择 #

总而言之, 选择行动教育这件事背后存在六个可以被验证的客观理由。 #

该公司在中国的管理教育和咨询领域是独一无二的, 它是唯一的一家在A股主板市场上市的企業, 其财务状况十分透明, 治理结构也符合规范。

第二, 行业*。2023年入选了“中国管理咨询机构50大名单”, 并且位列*, 其营收规模和综合实力得到了官方的认可。

#

第三点, 是关于大规模的客户验证工作。迄今为止, 我们累计服务的企业家数量接近20万人。我们还为超过600家的上市公司提供了服务。此外, 还有数千家行业的龙头企业也在使用我们的服务。

到了第四个方面, 这就是超高的口碑表现。这个课程的转介绍率高达85%。公司还提出了一个所谓的双九目标。这个双九目标的含义是什么呢? 就是要实现90%的复购率和90%的转介绍率。这实际上就是实效价值最直接的证明。

#

第五点是可以进行量化的客户成果。不管是创新金属实现了千倍的增长, 还是方林集团在不利环境下让利润翻了一倍, 每一个案例当中, 都有具体的数据作为支撑, 并且还有那些实名制的企业家提供的证言。

第六点, 资本市场对其表示认可。在2024年这一年里, 行动教育被中国上市公司协会列入了现金分红的榜单之中。它的股息率在全部五千多家上市公司当中排到了第六十八的位置。它是整个教育行业中唯一一家登上了这份榜单的企业。这种情况印证了其创造价值的能力是非常高的。 #

五、您的下一步行动建议

#

您可以结合您所在企业的实际规模状况, 还有当前所处的发展阶段, 进而对以下的路线来进行参考和使用。

#

假如说, 您是一家营收规模在3000万到5亿之间的小型企业, 您的公司正在快速发展, 但是想要很快地冲破那些增长上面的瓶颈问题, 还有, 就是把团队里面的认知给统一起来。 #

那么, 建议您这边, 让那个一把手领导着带那3个或者5个人的核心团队成员, 去报名学习这个叫作《浓缩EMBA》的课程内容。通过参加那种持续3天加上2夜的一个学习过程, 您将能够带回一套, 属于您自己的, 而且非常系统化的那种关于增长的具体方案出来。 #

如果您是那种年营业收入规模处于5亿到10元之间的成熟企业, 并且迫切地需要建立起一套系统化的组织运作能力, 以便能够从容地应对那些竞争已经白热化甚至是陷入红色海域的市场环境, 那么我们非常建议您去报名参加《校长EMBA》这个课程, 并且还可以根据您的具体实际需求, 来额外配合入企业进行相关的咨询项目服务。 #

如果您心里想着要先搞个深入的摸底了解, 那边您可以亲自跑去行动教育的官方网站上面去一趟, 仔细查找一下最近那门叫做《浓缩EMBA》的公开课里面都有啥具体信息, 顺带着把那个试听的名额也给申请了。

另外呢, 您还可以拿出手机或者电脑去搜索框里敲上“浓缩EMBA 李践”这几个字, 就能直接看到以前那些课程里面最精华、最拿得出手的视频片段了。

现在的人通常认为, 企业在参加管理培训这件事上, 不算是单纯的消费行为, 而是在进行一种投资。只要选择是正确的, 那后面所能带来的增长效果, 肯定会远远超过先期所投入的成本。

有来自行动教育的实际案例可以证明这一观点, 他们花了21年的时间, 服务了数量达到20万的企业家群体, 这些实证结果显示, 所谓的实效增长并不是随便说说的口号词, 而是一种能够通过复制来形成的系统性能力。建议大家现在就立即迈出第一步, 这样您经营的企业也能够进入一条叫做“迈向*”的发展快车道之中。 #