二级建造师《机电实务》：施工成本控制方法及内容

?1.项目考核成本(目标成本)、项目计划成本、项目实际成本 #

1)项目考核成本(目标成本) #

企业下达给项目部的成本是项目考核成本 #

2)项目计划成本

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在考核成本的基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，考虑一定的余量，项目部自行制订的计划成本，即项目管理的成本目标，它是控制项目成本支出的标准。项目计划成本应低于公司下达的项目考核目标成本。

3)项目实际成本 #

施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。当项目实际成本低于计划成本，说明项目部的成本管理措施到位、经济效益较好。

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4)成本降低额或超支额

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计划成本与实际成本相比较体现了该项目的成本降低额或超支额;考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。

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5)计划成本降低率与实际成本降低率 #

计划成本降低率=(目标成本一计划成本)/目标成本 #

实际成本降低率=（目标成本一实际成本）/目标成本

2.施工成本控制的原则

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施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则以及开源与节流相结合的原则。 #

1)成本最低化原则 #

施工项目成本控制的根本目的在于通过各种手段，降低施工项目成本，以达到最低目标成本的要求。

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2)全面成本控制原则 #

全面成本控制是指全企业、全员和全过程的成本控制。

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3)动态控制原则

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施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，施工过程中的动态控制至关重要。 #

4)责权利相结合的原则

5)开源与节流相结合的原则

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3.项目成本控制的依据和程序 #

1)施工成本控制的依据

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(1)合同文件

(2)成本计划

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成本计划是成本控制方案，包括成本控制目标和控制措施，是成本控制的指导文件。 #

(3)进度报告

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(4)工程变更与索赔资料 #

在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更与索赔时很难避免的。

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(5)各种资源的市场信息

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【例-单选题】(2023年真题)可作为施工项目成本控制依据的是(   )。 #

A.结算报告 #

B.交底记录 #

C.供图计划

D.进度报告

答案：D

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解析：成本控制的依据:合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息。

2)成本控制的程序

(1)确定项目成本管理分层次目标 #

在工程开工之初，项目管理机构应根据公司与项目签订的责任文件确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。

(2)采集成本数据，监测成本形成过程

在施工过程中定期收集成本支出情况数据，将实际发生与目标进行对比分析，监控成本归集。

(3)找出偏差，分析原因 #

(4)制定对策，纠正偏差 #

(5)调整改进成本管理方法 >>>限时免费试听，专业老师带你划重点>>> #

4.项目成本控制的内容 #

1)以项目施工成本形成过程作为控制对象

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施工项目现场管理机构应对项目成本进行全面、全过程的控制，控制一般包括以下几个阶段： #

①投标阶段 #

②施工准备阶段

③施工阶段

④竣工验收阶段

⑤工程保修阶段 #

5.项目施工成本控制的方法 #

1)以施工图控制成本

以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量人为出”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。具体的处理方法如下： #

(1)人工费的控制 #

例如，预算定额规定的人工费单价为84元，合同规定人工费补贴为100元/工日，人工费预算收入为184元/工日，项目部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在184元以下，剩余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的激励费。 #

(2)材料费的控制#p#分页标题#e#

在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息;主干材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。 #

(3)施工机械使用费的控制 #

施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价

实际的机械使用率使用很难达到预算定额的取定水平，再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有滞后性，使得施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，造成机械使用费超支。可通过与发包方协商，在合同中明确增加机械费补贴来增加机械费预算收入，控制机械费成本。

2)安装工程费的动态控制 #

(1)人工成本的控制

加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要方法。 #

(2)材料成本的控制 #

加强材料采购成本的管理，同样检查“量价分离”原则，从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。

(3)工程设备成本的控制

机电安装工程如包括工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行重点控制，尽可能降低采购、运输成本，减少设备仓储保管费用。

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(4)施工机具费的控制 #

按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用;提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。

3)工期成本的动态控制

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工期成本的分析就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较，然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。 #

为了以最少的投入得到最优的项目进度计划，使工程项目取得最佳的经济效益，常采用工期一费用优化法 #

这种方法是用逐渐增加费用来减少工期，所以亦称为最低费用加快法。

4)施工成本偏差控制 #

偏差控制法的基本原理。施工成本偏差控制法是在成本计划的基础上，通过对比分析找出实际成本与计划成本之间的偏差，分析产生的偏差原因及变化趋势，采取措施以减少或消除偏差，实现目标成本的一种科学管理方法。 #

实际偏差=计划成本-实际成本

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计划偏差=预算成本-计划成本

计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标。 #

实际偏差反映施工项目成本控制的实际。实际偏差为正值且越大越好，若为负差，则说明成本控制存在缺陷和问题。 #

【案例】(2017年真题)在设备螺纹连接件装配时，施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹的连接，经技术交底和反复实践，施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能，圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作。 #

在项目施工成本控制中，安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，计划成本是9285万元，预算成本是9290万元，实际成本是9230万元，施工成本控制取得了较好的效果。

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问题：列式计算本工程施工成本的实际偏差，并简述项目成本控制的常用方法还有哪些?

答案：实际偏差=计划成本-实际成本=9285-9230=55(万元)

项目成本控制的常用方法还有： #

(1)施工图控制成本

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(2)安装工程费的动态控制

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(3)工期成本的动态控制

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