数字人力资源管理的实际内容，我们该怎么办？

技术改变了我们生活的世界。它对组织行为和绩效也有很大的影响。据悉，现在，技术的指数级下降彻底改变了我们经营业务的方法。为了在这个竞争激烈的世界中维持下去，你必须适应这些不断变化的情况。惟一的办法就是通过业务管理流程的不断发展。 #

因为技术进步改变了我们生活的方方面面;它还对人力资源形成了深远的影响。它改变了人力资源专业人员管理职工、存储文件、沟通或剖析绩效的方法。更准确地说，技术使人力资源活动愈发高效。

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作为人力资源总监，您有责任促进这一轮改进，无缝简化企业内的所有营运。

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在昨天的贴子中，我们将介绍人力资源数字化将怎样提高您的业务战略和投资回报率。并且，在详尽了解数字人力资源职能和利润之前，让我们了解一下数字人力资源管理的实际内容，我们该如何办？

哪些是数字人力资源？

数字人力资源是融合数字工具和数据剖析的人力资源服务的现代变革。此过程改变了使用各类社交平台、云服务、移动、软件剖析、人工智能和其他通讯媒体的HR功能形式。考虑到事实，它使您就能作出更高效的数据驱动决策。

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新的人力资源技术可以优化所有基于纸面、传统和历时的职工管理活动。这最终提升了职工的敬业度和熟练程度。据悉，它着重于主动行动，而不是传统的反应输出。 #

这些新颖的技术在完善工作所有权和创造高效的工人方面是有效的，因而在组织上取得成功。

据悉，这个新系统对用户友好，才能以最少的努力适应各类组织变迁。

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数字人力资源管理怎样改变人力资源管理的工作方法？ #

人力资源管理是一项复杂而成熟的业务职能。它一般包括基本的管理功能，并除了限于职工管理、处理职工关系、工资、培训、招聘和入职以及协调组织的行政活动。简而言之，协作维护所有任务是一项繁重的任务。

辛运的是，现今的先进技术可以明显降低您的工作量。数字化人力资源变革是将新技术集成到组织结构中的过程，目的是获得更好的性能，作出更现实和数据驱动的决策，进而实现稳健和可持续的业务下降。

67%的人力资源领导者觉得，假如她们的公司到2023年不再明显数字化，公司将不再具有竞争力。 #

曾经，所有那些功能都由人力资源总监自动执行。而且数字时代的到来减少了人类的负担。 #

怎样实现成功的数字化人力资源变革

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为了成功实现数字化人力资源变革，您应当遵守以下一些关键步骤：

设定目标：首先定义您希望通过数字化变革获得的目标。

构建变革团队：成立一个技术团队来领导项目。 #

拟定战略：遵守强有力的指导方针来实现目标。 #

创建正确的技术堆栈：获得适当的技术堆栈，以支撑您的数字化变革。

进行A/B测试：以战略方法执行一些实验。 #

确定结果：监控结果，找出哪一个最适宜您的计划。

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保持透明：忠于职工不断变化的规则和环境。 #

维护公司文化：优先考虑职工，并符合公司传统。

习惯新技术须要时间。从根本上说，您必须更改您的工作流程，检测输出，并相应地更新系统。一段时间后，它将首先为贵公司提供更好的结果。为此，您可以通过将现代人力资源系统集成到业务结构中来优化人力资源服务的工作形式。让它在一些在线市场业务，如eBay，亚马逊，或任何其他业务业务人力资源管理的职能，涉及处理职工和顾客的系统。

为何数字人力资源对于现代人力资源管理至关重要 #

通过引入手动化人力资源系统，您可以推动公司的日常活动。毫无疑惑人力资源管理的职能，一些人力资源工作依然须要人类的营养能够做到最好。并且，在做一些简单的配置后，有大量的其他任务不须要任何人工护理。

56%的公司重新设计了她们的人力资源程序，以借助数字和联通工具。并且，许多公司一直延用老一套的做法，维护文档或电子表格。诱因可能是她们还没有意识到在她们的管理系统中引入数字人力资源的巨大益处和本质。

轻松访问数据并进行相应的处理

将所有信息记录到系统中后，人力资源部有权直接了解这种职工详尽信息并对其进行处理，便于进一步改进。为此，通过基于剖析的洞察，很容易评判职工绩效和整体下降。

一般，大多数HR任务依赖于文档，这种文档须要更多时间和更多主管。如职工缺勤、福利登记、健康安全事项、发送绝密财产等。并且，数字HR只需单击几下即可执行所有这种任务。它包括涉及人力资源部门在单个平台上的所有内容。

据悉，您还可以通过将AI列入人力资源系统，最大限度地降低日程安排、参加时间表或职工培训的工作量。 #

提升公司的工作效率 #

人力资源数字化有助于负责任的个人更好地了解组织的人员。这样你就可以相应地分配所有的任务，并让她们目不自食其心。

80%推动数字文化的组织报告称，因为数字化变革，实现了突破性的性能。

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据悉，它还可以帮助您依据任务的能力分配任务。这肯定会提升你的职工的工作效率。也很容易定期自动向她们发送有关其工作进度的提醒。它最终造成您公司成功的巨大下降。 #

建立持续改进的文化 #

数字人力资源可让您轻松持续观察职工的活动，并评判职工随时间的进度。更具体地说，有时自动年度报告可能难以胜任地确认职工的努力。其实，它等待你很长一段时间，以找出错误的决定。 #

45%的人力资源主管表示，她们觉得年度绩效评估不是对职工工作的确切评估。

利用数字人力资源工具，您可以监控职工的总体进度，而不会遭到太大的干扰。因而，它可以轻松地生成数据驱动的职工报告，反映她们实际努力或欠缺的实际工作的确切性。按照报告的不同，您可以采取下一步行动定期改进职工管理计划。

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有效的急聘和入职流程

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您的职工在现实生活中被数字化。她们借助互联网通过社交平台进行交流，在线订购，等等。因而，您的采购系统应当足够智能，以提高您的职工体验。

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使用数字急聘系统更新并雇佣团队中的人才。它可以帮助您处理简历，入选合适的候选人，保存和记录有关她们的内部信息。许多公司现今都对在线笔试流程持开放心态，以急聘职工并选择她们从事全职工作，以确保她们的资源得到最佳使用。

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增强职工敬业度

人力资源部门的重要职责之一是构建牢靠的纽带，在组织职工之间构建成功的协作。作为敬业的职工，可以为企业带来更好的产出。 #

职工协作是实现公司主要目标的关键指标。在这些情况下，数字人力资源容许职工通过通用平台进行通讯和共享个人信息。因而，它在整个组织中构建了情感关系。 #

其实，人力资源的数字化会对您的业务结构形成积极影响。您可以将所有任务放到楼顶下，实时监视它们，并更高效地处理它们。即时数据和更新的报告可帮助您为未来作出更好的决策。

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以上由AI翻译完成，仅供参考。 #