2021年监理工程师土建案例真题解析：考试答案与备考指导，速看

2021年，监理工程师，《建设工程监理案例分析(土建专业)》科目，于5月16日下午举行了考试，考试结束之后，大家最为关心的问题，便是考试真题及答案了，大立教育在考后，依据学员反馈，汇总了2021年监理工程师土建案例考试真题及答案，分享给大家，并且给出了答案解析，期望能给广大监理考生朋友带来帮助。 #

2021年，监理工程师，《案例分析(土建专业)》科目，考试真题，以及答案解析 。

【案例一】 #

某工程，实施过程中发生如下事件：

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事件 1：为确保总监理工程师能实现统一指挥，以此同时又可发挥职能部门所具备的业务指导作用，监理单位鉴于工程特点以及服务内容等诸多因素，于组建的项目监理机构当中设置了若干子项目监理组，除此之外，还设置了目标控制、合同管理等部门，将其作为总监理工程师开展工作时的参谋。 #

对于事件2，为能够有效地控制项目所要达成的目标，项目监理采用的机构打算采取以下措施，其一，要明确各级负责目标控制的人员所应承担的职责，其二，对施工时的组织设计展开审查，其三，处理工程项目当中出现的索赔情况，其四，按月度去编制已经完成的工程量统计表 。 #

事件3：在工程开始施工之前，建设单位主导召开了首次工地会议。于会后，项目监理机构把整理好的会议纪要以及经过总监理工程师签字予以认可的监理规划径直报送至建设单位 。

事件4：总监理工程师提出要求，有一些监理工作用表，必须经过总监理工程师本人签字而且加盖执业印章，这些表分别是，①《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》，②《工程开工报建设审表》，③《监理报告》，④《工程材料、构配件、设备报审表》，(5)《工程暂停令》，⑥《工程开工令》。

问题：

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就这事件1而言，去明确指出项目监理机构所采用的究竟是何种组织形式，那这种组织形式具备哪些优点以及有着哪些缺点呢？ ！

2. 针对事件2，针对项目监理机构拟采取的那些，一项一项去指出，到底属于组织、技术、经济、合同措施当中的哪一种措施呢？ #

3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。 #

要针对事件4，按照《建设工程监理规范》，一项一项地指出总监理工程师的要求是不是正确的 。

【答案】 #

1采用的是直线职能制组织形式。 #

直线职能制的组织形式，留存了直线制组织那种进行直线领导、实施统一指挥，且职责清晰分明的长处，也保持了职能制组织在目标管理方面具备专业化的优势。然而其不足之处在于，职能部门和指挥部门容易滋生矛盾，信息传递的路线较长，这不利于实现信息的互通交流。

①各级目标控制人员职责的明确归属组织措施，②施工组织设计受到审查属于技术措施的范畴，③工程索赔的处理属于合同措施，④已完工程量的统计表按月得以编制属于经济措施。

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3.有不妥的地方：在第一次工地会议结束后，由项目监理机构去整理会议记录，并且将经过总监理工程师签字的监理规划报送至建设单位。

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正常的做法是，监理规划要在签订建设工程监理合同，以及收到工程设计文件之后，由总监理工程师来组织进行编制，并且要在召开首次工地会议的7天之前，报送至建设单位。而在监理规划报送之前，还需要由监理单位的技术负责人进行审核签字，之后才行。 #

4.（1）总监理工程师所提出的要求是正确无误的，《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》乃是需要总监理工程师进行签字这种行为并且加盖执业印章这样一种操作才符合规定的 。 #

其一，总监理工程师提出的要求是正确的，其二，《工程开工报审表》乃是需要总监理工程师签字的，其三且加盖其执业印章方为齐全。 #

这里存在一种情况，(3)总监理工程师所提出的要求并不正确，《监理报告》其签字要求仅仅只需总监理工程师执行签署即可。 #

(4)，总监理工程师提出的要求是不正确的，《工程材料、构配件、设备报审表》仅仅只需要专业监理工程师去签字，。 #

（5）总监理工程师提出的要求是正确的，需要总监理工程师进行签字，并且加盖执业印章的是《工程开工令》。 #

正确的是总监理工程师的要求，《工程暂停令》需要由总监理工程师进行签字动作，并且加盖其执业印章。 #

【案例二】 #

某个工厂的建设单位，与施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签下的合同约定价格是8100万元，其中有暂行列支的100万元（包含税费）。合同规定的工期长达10个月2024年监理工程师考试真题，施工合同还约定了：

预付的款项是把签约合同价减去暂列金额后的数额中取出20%来作为预付款，在开工以后，从第3个月开始，分4个月均等额度扣回，假若当月实际开展结算所获得的价款没办法实现抵扣，那么不足的部分就在次月扣回来。

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②工程进度款按月结算。 #

质量保证金是工程估算价款中总值额度的百分之三，每个月按照应当支付的工程进度款百分之三予以扣留 。

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第④项，人工费，是八十元每工日，施工机械台班费，为两千元每台班，计日工单价，是一百五十元 。 #

关于企业管理费率，它是12%，是以人、材、机为计算基数的；利润率是5%，是以人、材、机及企业管理费作为计算基数的；规费综合费率为8%，是以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和当作计算基数的。增值税税率为9%，这里上述费用均不包含增值税进项税额。

工程实施过程中发生如下事件:

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事件1：在基坑开挖这个进程当中，受到了建设单位平行发包的另外一家施工单位施工方面存在不当情况的影响，进而致使基坑出现了局部坍塌的状况，所以产生了修理基坑维护工程的费用30万元，还有变配电用房的费用5万元，并且工程停工了5天，施工单位提出了索赔，要求补偿费用35万元，以及工程延期5天，建设单位同意补偿基坑维护工程费30万元，然而却不同意顺延工期。

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事件2：在结构工程进行施工时的进程里，于该阶段期间，建设单位给出了工程变更这一情况，从而导致出现了增加用工数量为150这个具体数字的现象，其具体用工形式为工日，同时，施工机械的使用数量增加了30台班，除此之外，还产生了计日工160工日的状况，于这种情况下，施工单位是在合同所明确约定的期限方面的范围内，故而面向项目监理机构提出了费用补偿申请。

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事件3:装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果: #

以下句子改写为：装修材料出现了三万元的损失，施工机械存在十二万元损失的情况，施工单位应建设单位要求对工程进行照管、清理以及修复，产生了十五万元费用，施工人员有一点八万元医疗费，由于保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位这时提出增加不可抗力解除后复工的情况，要是不能按期竣工，就得合理延长工期，而发包人要求赶工的话，赶工费用是应由发包人来承担的。 #

事件4，施工单位，在1月至10月期间，实际完成的合同价款，其中包含所索赔的费用，具体情况见以下表格：

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问题：

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1、预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元?

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2、针对事件1,指出建设单位的不妥,并写出正确做法。 #

3、针对事件2,项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元?

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4、针对事件3指出建设单位应承担哪些费用? #

5方面，针对事件4，分别先算第2个实际支付的工程价款是多少万元，再算第4个实际支付的工程价款是多少万元，接着算第5个实际支付的工程价款是多少?工程实际造价是多少万元，质量保证金又是多少万元？而以上计算结果均需要保留到小数点后2位 。

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【案例三】

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对于事件一，目的在于控制工程质量，其中项目监理机构的巡视工作内容包含这些方面，其一，是施工单位现场管理人员的到位状况；其二，是特种作业人员的持证上岗情形；其三，是按照批准的施工组织设计开展施工的情况。

事件二：监理人员进行巡视之时，发现如下情况：其一，施工方面的项目技术负责人兼任着安全员；其二，本工程当中已经完工的地下一层存在着工人居住的现象；其三，正在被使用的脚手架其连墙件被拆除了。 有问题吗 ？ #

就事件三而言，施工进程当中，施工单位针对现场计划使用的承重结构的钢筋，进行了取样试验，之后将其情况报给项目监理机构求其予以确认，监理人员在进行确认之后，通知施工单位把相关情况报送至检测机构。 #

事件四：项目监理机构收到了施工单位所提交的节能分部验收申请，之后，总监理工程师组织了施工单位项目负责人展开验收，还组织了项目技术负责人进行验收，并且检查了以下这些内容2024年监理工程师考试真题，其一，所含分项质量是不是符合规定，其二，有关安全、节能、环保以及主要使用功能抽样结果是不是符合规定。 #

1.事件一:监理机构巡视还包括哪些内容?

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2.事件二:施工单位不妥之处，说明理由?

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3.事件三:指出不妥之处，写出正确做法? #

4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容? #

【案例四】 #

某一项工程，其建筑面积为12万m2，具备计划所确定的工期为.26个月，而且工程估算价为计4个亿物业经理人，在此情形下，建设单位嘱托工程监理单位去展开对施工流程的招标以及施工阶段的监理，落实进展时出现了如下相关事件:。 #

事件 1：监理单位着手起草招标要求，建设单位提出，其一，投标单位得具备近 5 年建设面积达 10 万平方米的同类工程业绩；其二，投标单位在本工程所在地得有同类工程业绩；其三，施工项目经理要持续常驻现场，未经建设单位同意不许更换项目经理；其四，设置最高投标限价之外，同时设置最低投标限价；其五，投标单位的投标保证金为 1000 万元；其六，要是联合体中标，由联合体代表与建设单位签合同。 #

1.指出1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。

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关于《建设工程监理规范》里两个部分相应词句，项目监理机构对于施工组织设计，哪些内容还需要进行审查呢？ #

3.针对3之处项目监理机构的不妥之处，写出正确做法?

4.指出4中不妥之处，写出正确做法。 #

【案例五】 #

某工程项目，建设单位与施工单位按照 #