公司战略与风险管理四大企业文化类型详解：权力、角色、任务、人员导向型对

这是，《会计》，另一门，《审计》，还有，《税法》，接着，《经济法》，同样，有，《财务成本管理》，以及，《公司战略与风险管理》。

对于注册会计师《公司战略与风险管理》的复习而言，需掌握四个企业文化类型，这四个类型各自具备特点，适用于不同企业或组织，借助表格形式兴许更便利地针对这四个企业文化类型进行对比学习。 #

文化类型

特点 #

常见表现 #

权力导向型

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试图向下属维系绝对控制的掌权人，其所在企业组织结构常常是传统框架，决策能够较快速地予以做出但质量很大程度取决于企业经理人员能力，变革主要由企业中心权力来定夺 。 #

通常存在于家族式企业和刚开创企业。 #

角色导向型 #

较尽力地试图去追寻理性以及秩序，角色文化对合法性、忠诚还有责任予以相当程度的重视。企业的权力依旧处于上层部分，对等级以及地位进行极为着重的强调。 #

有着稳定性的优点，有着持续性的优点，这可能致使高效率，然而，这类企业并不太适宜动荡的环境。 #

最常见于国有企业和公务员机构。 #

任务导向型 #

管理者对于不断地以及成功地解决问题予以关心，所采用的组织结构常常是矩阵式，实现目标乃是任务导向型企业的主导思想，企业着重强调的是速度与灵活性注册会计师机考模拟系统，专长作为个人权力和职权的主要来源贝语网校，并且裁定一个人在给定情景里的相对权力 。 #

具备很强的适应能力，个人能够对属于自己职责范围内的工作进行高度把控，在极为动荡或者常常发生变化的环境当中将会取得成功，然而也会给企业带去颇高的成本。

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常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。 #

人员导向型 #

企业所具有的存在目的，主要是针对其成员的需要予以服务，员工借助示范以及助人精神来彼此产生影响，并非运用正式的职权，这样子的文化当中的人员不太容易实施管理，企业能够对他们施加的影响是比较小的。 #

常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

借助上述表格，诸位有可能已然发觉注册会计师机考模拟系统，四种企业文化类型的特性以及常见呈现，依靠彼此对照就会变得较为清晰明了，经由对照也更易于晓解这些知识要点。此外，还应当于中华会计网校的注会机考模拟系统之上多去做些练习之题，凭借运用以上相关的知识要点剖析练习题目所给定的情景以及作答，能够稳固复习成效 。

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