想专业学瑜伽?瑜伽馆培训管理规定来告诉你哪里能学
瑜伽馆培训管理规定
一、总则
为了达成提升瑜伽馆员工的专门素质修养以及服务层级水准的目的,为了实现提高客户对于瑜伽相关知识内容以及技能掌握程度的目标哪里学瑜伽专业,为了促使瑜伽馆能够持续不断地发展,进而特意制定了这一培训管理规定。 #
2.适用范围:本规定适用于,瑜伽馆全体员工,以及,参与瑜伽馆培训课程的客户。
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3.指导原则:以瑜伽馆那“身心和谐,健康生活”的企业文化当作导向,秉持着“专业、专注、关怀”这样的经营理念,借助扁平化管理模式,来使得培训工作能够高效、有序地开展,达成社会效益与经济效益的双赢 。
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二、培训需求分析 #
1.员工培训需求
有着周期规律地去开展员工培训需求调查,自专业技能这一方面(像是瑜伽教学技巧、不同流派知识之类)、服务能力方面(沟通技巧、客户关系管理)、团队协作这些角度来去收集员工发生的需求。 #
依据岗位说明书,结合绩效考核结果,剖析员工于工作期间所存在的欠缺之处,进而明确培训重点。 #
2.客户培训需求 #
于客户报名期间,借由问卷以及面谈等形式,去知悉客户的瑜伽基础,还有健康状况,以及目标期望等方面的信息,以此为个性化培训供给依据 。
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按照一定的周期不间断地收集来自客户的反馈,针对客户于培训进程之中所呈现出的需求变动展开剖析,随即迅速调适培训的具体内容以及其实施方式。 #
三、培训计划制定
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1.年度培训计划
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行政主管依据培训需求分析得出的成果,牵头联合各部门负责人,进而制定年度培训计划,此计划涵盖培训目标,培训课程,培训对象,培训时间,培训师资以及培训预算等方面。
年度培训计划,要经过瑜伽馆管理层审核,审核通过之后才能去执行,执行之后还要向全体员工公布,并且也要向客户公布。 #
2.月度培训计划
在每个月开始的时候,各个部门依据年度培训计划,鉴于工作实际的状况,去制定月度培训计划,月度培训计划需明确具体的培训项目,明确培训时间,明确培训地点,或者明确培训方式等 。 #
月度培训计划,要上报给行政主管进行审核,以此来保证各部门培训计划之间具备协调性,以及一致性。
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四、培训内容与课程设置
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1.员工培训内容
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-开展专业技能培训,其中涵盖不同流派瑜伽的理论,以及不同流派瑜伽的实践物业经理人,还包括瑜伽教学方法,以及瑜伽教学技巧,另外有瑜伽辅助工具的使用等 。 #
- 服务意识培训,旨在提升员工的服务意识,沟通技巧培训,是要培训与客户有效沟通的方法,还有处理客户投诉和问题技巧的培训。 #
-团队协作培训,企业文化相关培训,着重去增强团队凝聚力,深层次地去理解瑜伽馆的企业文化,全面地把握其经营理念,进而精心培育员工的归属感哪里学瑜伽专业,用心培育员工的责任感。 #
员工在瑜伽馆内的安全知识培训,教授场地设施安全,学员也有运动安全等方面,确保培训期间安全,服务过程同样安全。
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2.客户培训内容 #
-基础瑜伽知识培训,其培训内容涵盖瑜伽的起源,以及瑜伽的发展,还有瑜伽的基本概念,以及瑜伽的分类等,以此帮助客户建立起对瑜伽的初步认识。
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培训瑜伽体式,依据客户身体状况与目标,传授不同难度层级的瑜伽体式,强调动作规范以及安全。 #
-呼吸法培训,以及冥想培训,引导客户去学习正确的呼吸方法,还有正确的冥想技巧,以此提升身心的放松程度,以及专注力 。 #
在健康与营养知识培训方面,会提供那些涉及到瑜伽的健康知识,还会提供与之相关的营养知识,以此来助力客户更出色地达成健康生活目标。
3.课程设置
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借鉴培训所涵盖的内容,去设定具备差异特质的课程类别,像是有初级课程,还有中级课程,也增设高级课程,另外构建特色课程,例如包含孕妇瑜伽的课程,以及康复瑜伽课程这样的。 #
-课程的设置,需依照循序渐进的这一原则,要合理地去安排理论教学以及实践教学的比例,以此来确保培训所能够达成的效果 。
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五、培训师资管理
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1.内部师资选拔 #
选拔培训讲师,要从瑜伽馆内部挑选,挑选那些优秀的瑜伽教练以及员工来担任此职位,此选拔标准涵盖专业知识要十分扎实,教学经验得极为丰富,沟通能力相应要强,还得熟悉瑜伽馆文化等方面 。 #
-对内部讲师进行定期培训和考核,提升其教学水平和能力。
2.外部师资引进
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要依据培训需求,去邀请外部专业的瑜伽导师,还要邀请行业专家等来馆授课。在引进外部师资这个时候,需要对其资质进行严格评估,还要对其教学经验进行严格评估,也要对其口碑进行严格评估。 #
-与外部师资签订详细的授课协议,明确双方的权利和义务。
六、培训方式与实施
1.培训方式 #
集中授课是这样一种培训方式,它适用于系统性知识以及技能的培训情形,像是瑜伽理论课程,还有新员工入职培训等等。借助集中授课这种形式,能够保证学员可以全面且系统地去学习相关知识。 #
现场实际操作:于瑜伽练习的场地之内,开展现场的指导工作,以此促使学员们,在实际的练习过程当中,去掌握瑜伽体式以及教学方面的技巧。实操培训此项活动,是由经验丰富的教练予以进行,以一对一或者小组的互动形式来实施指导 。 #
- 线上学习,借助网络平台来提供在线课程,以此方便员工以及客户,能够在任何时间、任何地点进行学习。线上课程具备视频教程、在线测试、互动交流等功能 。 #
举办工作坊,针对特定的瑜伽主题相关的热点问题,邀请专家参与讨论,邀请学员参与讨论,邀请专家参与学习,邀请学员参与学习,举办研讨会,并参与讨论,以此进行研讨一同学习 。
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2.培训实施
培训之前,培训的组织者需要预先做好准备事宜,这其中有培训场地的布置,进行教学设备的调试,准备教材资料等等 。 #
在培训进程当中,讲师得严格依照培训计划以及教学大纲来展开授课,着重关注与学员之间的互动还有交流,及时去解答学员所提出的问题。
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培训告一段落之后,培训的组织者需要针对培训所在的现场开展清理以及整理的工作,以此来保证场地以及设备处于完好的状态 。 #
七、培训考核与评估 #
1.员工培训考核 #
考核员工培训,涵盖理论考核与实践考核,理论考核借由笔试、在线测试等形式开展,实践考核借助实际操作、教学演示等形式推行。
培训考核的结果,跟员工的绩效考核相联系,和薪资调整有关联,还与晋升等情况相挂钩,以此激励员工积极去参与培训,进而提高自身的能力。 #
2.客户培训评估 #
采用问卷调查的方式,对面谈的情况,以及学员自评的状况来一起合称为若干方式,专门针对客户的培训效果展开评估,评估所涉及的内容涵盖着客户对于培训内容的相关诸多方面 。

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