短视频运营揭秘：传统编导为何被淘汰，老板想要啥？

拍出的效果好并不等同于销售情况佳！短视频若要实现吸引来客户这一目标，并非依靠编导所具备的创意，而是依赖于你对于使用人群的深入了解洞察。但这篇文章能够告知你：真正意义上的“促成客户获取的能力”，隐匿于你尚未进行拍摄动作之前所绘制的那张思维逻辑导图当中。

在这两天当中，我在为甲方进行拍摄以及剪辑片子的操作，致使断更了整整两天，现在呢来和秃头老王聊一聊，作为短视频运营人员，我所洞察到的那个市场的当前现状：

传统编导正在被淘汰，老板花钱想要是精准客资，而不是播放量。 #

了解我的友人都清楚，我并非广播影视编导专业相关科班出身，大学所学专业为汉语言文学，担任校园记者一职，知晓拍剪采编方面的事宜。 #

只是当年目睹了传统媒体的日薄西山，才投身新媒体的浪潮。 #

进入职场后的这十年间，也碰到过好些短视频编导，我察觉到，仅仅只是会拍摄视频，并且会撰写脚本的编导，正遭受市场的摒弃。

往前数几年的短视频赛道物业经理人，遵循流量作为王者，存在一些账号单个视频播放量突破百万，存在一些团队能够产出引发大量关注的爆款视频，老板欣喜若狂地表示：有流量意味着就能够实现变现啊！

在虚假繁荣结束以后，老板的头脑状态发生转变，变得冷静理性起来，开始思考不能通过商业途径实现变现的泛流量，自己获取过来究竟能起到什么作用呢？ #

所以，老板更倾向于招聘那种，能够获取商业成果的运营操盘手，而非单单只会进行拍摄、剪辑以及撰写脚本的执行人员。 #

这同样是致使，我于从事新媒体运营期间，每一回跳槽之际薪资都会提升，即便脱离原单位独自承接业务，亦能够获取价值几千的订单，然而那些有着五年工作经历的短视频编导，其薪资水平却尚未达到刚实现转型的崭新从业者那般高…

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并非是行业呈现出内卷的态势，而是老板的需求产生了变化：他实际上并非想要那种画面精美、脚本堪称一流的短视频，而是需求那种能够从内容直至变现，全部都能精准把握的「内容操盘手」。

换个不好听的说法来讲，就算我所拍摄的获客短视频质量不高，风格土里土气，全然没有趣味可言，然而只要它能够辅助老板获取到精确的客户资源，那么在收入方面，老板就不会对我进行斤斤计较，故意克扣。

传统的编导以及内容操盘手，二者所欠缺的根本而言并非拍摄与剪辑的技术，而是我接下来要说的这些“思维断层”，这同样是打工者跟创业者之间的思维存在的差异。 #

第一点是做短视频的全局观

那种传统的编导呢，就是仅仅守着属于自己的那一小片天地，自认为只要把视频拍摄得没什么差错就可以了，觉得每个月能够稳稳当当地获取工资就能够满足了。 #

然而，IP操盘手将短视频视作武器，拍摄好视频仅是第一步，那么影视编导培训班，这条内容能够成功吸引住什么样的人，又该如何促使这些人心甘情愿地跟着你掏钱呢？

站在用户角度看，我做短视频获客时，思考这个视频对自己作用何在，它能帮自己解决啥问题，自己为何非得选这个博主的产品。

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可不会如同传统编导那般，去在意画面是不是精美，剪辑是不是节奏有着秩序，文案是不是契合前后逻辑，就这样……

第二点差异影视编导培训班，是对于追热点的考量

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传统编导，以及新媒体运营，居然陷入了追热点就能够出爆款的这类误区，甚至还会强行去蹭热点，仅仅是为了爆而爆。

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身为商业IP操盘手，我会先确定IP的人设以及变现的方向，之后让热点为IP效力，而非被热点牵着走。

就比如说，国际政事，民生政策，这些，可是普通自媒体博主的禁区。有些话题热点，只适合关媒去造谣，而不适合自媒体去发声。要是你发声了，除非你不想要你的账号。 #

第三点差别，是追求高播放量还是ROI

按照传统编导的认知，播放量一旦高起来那便算是成功了。然而呢，正如我在上文所讲的那般，处于经济下行周期这个阶段，老板会更加在意人效以及投产比这两个方面。 #

身为IP运营操盘手，我是这么认为的，播放量仅仅只是“面子”而已，而能够计算出“投入1块钱，究竟能够赚回几块”，这才是IP操盘手所看重的“里子”。

粉丝数量多、播放相关数据表现优，此类属于务虚性质的指标项目，一条短视频到底能够带来数量多少的处于精准状态客户的后台咨询情况呢？这才是具备务实特性的运营方式方法标点符号。

要是你身为传统的短视频编导，别去抵触转型，转型并非是要你把“拍好内容”的能力给丢掉，而是要给这项能力增添上“能赚钱的价值”。 #

以往传统的编导比拼的是“技术”，而如今的 IP 操盘手比拼的是“全局思维”，后面所说的“全局思维”这种能力才是在未来 5 年里最具价值的能力。 #